Перейти к содержанию

LeChat

Витязь
  • Публикаций

    5 457
  • Зарегистрирован

  • Посещение

  • Победитель дней

    95
  • Система отзывов

    94%

LeChat стал победителем дня 6 октября

LeChat имел наиболее популярный контент!

Репутация

993 Великолепная карма

2 Подписчика

Информация о LeChat

  • Звание
    Почетный ТВоВец
  • День рождения 27.01.1975

Контакты

  • Сайт
    http://
  • ICQ
    0

Информация

  • Пол
    Мужчина

Старые поля

  • Обзывалка
    Матерый Гигантище Мысли

Посетители профиля

9 297 просмотров профиля
  1. Я пока не на месте Эльвиры.
  2. Курировал в сбере технологии и риски. Зампред сбера.
  3. Зависит от того могу ли я брать кого хочу или кого разрешат из кремля. Если кого хочу то взял бы крутого менеджера с соответствующим опытом. Например Кулика из Сбербанка.
  4. Председатель не имеет таких опций. Это в ведении директоров. Председатель может их сменить - он их и меняет. А насчет структур - имитаторов - формально запрет на най технарей в бизнес и было запрет на параллельные диту структуры, которые являются повышением бюрократизации. И за этим следят всякие внутренние и внешние аудиты и прокуратура. Математик в ДИТ - это правильно. А такой же математик в бизнесе - дублирование функций и как следствие разбазаривание народных средств. Но по сути у меня проект и есть параллельная структура, тк менеджеры из дита в этом случае не задействованы. Проблемы начинаются при интеграциях с другими системами, которыми управляют менеджеры ДИТ. Там кое-как приходится ползти с помощью админресурса. И то в большинстве случаев решить не получается.
  5. Мы про разный бизнес. Я про внутрицбшный а ты про тот который на рынке. Если ты про таргетирование инфляции то это установка минфина - он определяет политику. Но я в целом с ним (курсом минфина) согласен. Или ты про чистку чистку банковского сектора и пресечение вывода капитала через схемы? Этим как раз надзор и занимается где я работаю. Там клановость. Управление персоналом не при чем - большинство среднего менеджмента выросло в ЦБ и работает лет по 15-20. Их с рынка и не брали. По нашей части большинство из айтишников - бывшие безопасники, держатся друг за друга и ИТ не знают. Я же писал - людей с рынка в ИТ практически нет. А зачем это нынешним управленцам ИТ? Их же тогда разгонят за некомпетентность на фоне людей с рынка. Потому и никого не набирают. Бизнесу это надо, но он в ИТ не набирает.
  6. Ну как раз не так. Эльвиру не устраивает происходящее и за последние пару лет лишились работы директора департаментов ИТ и проектного офиса. Но весь менеджмент остался на местах и продолжает косячить. Новая директор дит вполне опасается последовать за ними и по крайней мере в моем проекте действительно помогает лично мимо этих манагеров. Но чтобы заменить весь менеджмент нужно гораздо больше. Нужен крутой менеджер ИТ с рынка с опытом реализации перемен и большой скамейкой запасных. В данном случае скорее аллегория слабый царь - глава дит - у которого свергли предшественника и соседнего короля и плохие да ещё сплоченные бояре. Естественно Эльвира знает о проблемах - на совещаниях бизнес постоянно жалуется.
  7. Это директор ДИТ - главный автоматизатор всего Банка России. Кстати этого балбеса уволили. Другую посадили. За разборки с ее подчиненными она меня не очень любит но уважает и даже летом на ЦБшной конференции позвала меня, представила регионалам и попросила зал аплодировать. Она мне как раз и дала нанять команду в томске - 20 чел в пярмое подчинение. Но это ситуация уникальная. В целом остальные проекты продолжает вести сам ДИТ, весь менеджмент как был дубовым так и остался и проекты продолжают валиться. ИЗ ДИТ ситуацию не исправить никак - система защищается. Как я писал выше - нормальных менеджеров просто вымывает - их активно мажут дерьмом. Меня не удалось съесть только потому что я в бизнесе, причем довольно зубастом, работа которого не сходит с экрана тв. Но и на меня было огромное количество телег начиная от обвинения в майнинге криптовалют (доказательством был компилятор g++ на рабочем компе) до обвинений в предвзятости к подрядчикам работу которых валил. Руководство меня отбило. А в дите тебя закопают твои же начальники. Естественно бизнеса пытаются решать проблемы путем найма студентов которые умеют писать макросы на VBA и наймом субподрядчиков мимо ДИТ. Но это сложно тк деньги на автоматиацию идут через дит и субподрядчикам приходится платить из других фондов. Потому такая ползучая автоматизация идет медленно.
  8. Здесь я не при чем. А вот директор томского центра развития действительно пообещал людям которых нанимали что им на начальном этапе зп пониженная но если докажут что умеют работать то им додут норм денег. И после первого релиза готорый был через полгода он об этом "забыл". И с моей легкой руки туда поехала комиссия во главе с замдиректором ДИТ и напутствием от нашего зампреда с разбором. После чего команде принесли извинения, повысили зп а директор томского РЦР внезапно лишился работы. И сейчас к нам на проект бежит народ с других проектов за что меня прилюдно называли пиратом. Я стандартно отвечаю что я действую по воле ее величества потому я капер.
  9. Да. Справедливости ради руководство там вылетало за коррупцию и некомпетентность даже на моей памяти. Но класс средних менеджеров уже есть и он просто сильно душит развитие. Соответственно работают на том что сделано давным давно. 3 года назад как раз когда я шел сюда дит проллоббировал запрет на то чтобы в бизнес брать людей с техническим образованием и меня как математика тормознули - зампред курирующий ИТ изъял лично мои документы в момент устройства. Но поскольку я шел по прямому приглашению руководства надзора именно чтобы ломать ситуацию с Айтишниками за меня получились 3 зампреда из бизнеса. В итоге у меня на характеристике резолюция 4 зампредов и когда кадровики принимали мои документы, относились очень уважительно Зампред - это зам Набиуллиной Снятие этого айтишного запрета на наем математиков в бизнес подразделения прошло только сейчас - в августе 19. Он действовал 3 года - со дня моего устройства в 16 году. Чтобы не быть голословным - вот выступление директора ДИТ. Почитай посмейся. http://kbrbank.ru/maksim-tishhenko-bank-rossii-nekotorye-veshhi/ Он заходил в гости обещал сделать так что меня не будет в банке россии. Но его уволили через год.
  10. А вот на уровень ниже все как раз лучше тк там есть люди с рынка. И команду я собирал просто из людей с улицы. Из 21 человека в команде 2 старожилов, оба работают более 15 лет, все остальные с улицы и некоторые просто выпускники. Например главному разработчику интерфейсов у меня 21 год - взял его из томского политеха. А вот с менеджерами в московском ДИТ все хуже. Абсолютное большинство из них с института работают в банке россии и на рынке не работали. Стаж по 15-25 лет работы в БР. Очень многие не имеют отношения к ИТ и пришли в основом из безопасности. Соответственно даже терминологией не владеют. Хорошие люди иногда приходят, но сбегают с испытательного срока. Остальные идут по знакомству. У нескольких сотрудников моего управления в ДИТ работают муж\жена\брат. Банальные для других фирм вещи отсутствуют (например в Сбере ОАПР - отдел архитектуры и проектирования подчиняется напрямую зампредам и верифицирует все проекты на предмет технологий и интеграций а тут его нет совсем). А выживает ДИТ за счет того что устроился между бизнесом и подрядчиками. За фт отвечает бизнес, за реализацию подрядчик. У ДИТ по сути сферы ответственности нет и любой факап вешается либо на плохие требования (бизнес) либо на плохую реализацию. Очевидно когда то было не так. Много систем сделано где то до 2005-2009 года и они работают. Что то изменилось в последнее десятилетие.
  11. Во всех случаях делали подрядчики а управлял дит. Требования брались в самом начале и после этого менять их было нельзя. В конце ввкатывался кусок дерьма, подрядчик либо объявлялся козлом и выгонялся либо софт клали на полку и не использовали. Крутых подрядчиков типа Люксофта или Епама не было, они не работают с цб. Имхо самая главная причина - отсутствие нормальных кадров в дите. Сейчас после многих скандалов и провалов год назад мне дали просто набрать команду в Томске и управлять ей напрямую без Дита. Ну а вторая причина - все расчеты с подрядчиками идут мимо бизнеса. Это кстати уникальная ситуация - в Сбере например только бизнес решает платить подрядчику или нет. Думаю подрядчик договаривается с дитом и оба теряют желание что то делать. Мне например бывали угрозы со стороны этих замечательных людей что уволяят или депермируют если откажусь принимать их говно. Я стандартно отвечал что мне на на это пох а за державу обидно. Собственно после многих жестоких разборок мне и дали команду. А на каких то лохов это действует, они принимают плохой софт и он потом лежит на полке. Сейчас используется софт написанный 15-20 лет назад и анахронизмы типа foxpro. А под диджитализацией сдают просто сканирование документов.
  12. За успешную автоматизацию банковского надзора стал лучшим сотрудником прошлого квартала. Первый успешный проект в надзоре за много лет. Предыдущие 5 попыток провалились. В общем автоматизировать госуху можно, хоть и сложно.
  13. Ребенок опытный - быстро нашел цимес.
×
×
  • Создать...

Важная информация

Политика конфиденциальности Политика конфиденциальности.